Hur ser vi på jobbsituationen idag med mer slimmad organisation och mer övervakning på IF Metall medlemmar. Hur effektivt kan allt bli och finns det ett slut på effektivisering enligt LEAN modellen?

Kommer Produktionslyftet som välsignats av IF Metall att göra hållbara arbeten till en realitet eller utopi?

Från Produktionslyftet:

"En bredare förståelse för Lean och de vägledande principerna etableras brett i företaget, bland annat genom Lean-spel."

Alltså Produktionslyftet är en mindre variant av LEAN och är till för mindre och medelstora företag som på något sätt inte kan gå fullt ut i LEAN.

LEAN och därmed Produktionslyftet har det gemensamt att vad som krävs för dessa system att fungera är och stavas KONTROLL. Visst låter det fint med ordning och reda, och vem vill inte ha en dammfri miljö och verktygen på rätt plats. Kontroll i denna bemärkelse är många whiteboard där det ska redovisas helst varannan timme vad som händer i produktionen. Ni kan bara gissa att det snart går åt fler anställda till kontroll än som producerar det som säljs.

Men är det rätt väg att implementera LEAN?

LEAN:

a. Not productive or prosperous; meager: lean years.

b. Containing little excess or waste; spare: a lean budget.

Så hur tänker man från våra medlemmars sida när LEAN betyder liten budget, magert och inget överblivet. Hur får vi hållbara arbeten genom att tillämpa LEAN, eller Produktionslyftet?

Är ända sättet att få hållbara arbeten att ge incitament till företagen genom Regering och avtal som uppmuntrar företag att implementera utvecklande och hållbara arbeten genom ex. Integrerad produktion. där medlemmarna tar över arbetet med att leda och fördela arbetsuppgifter, budget, planering. Grupperna är autonoma och det betyder att många i ledarskapet över våra medlemmar ska vara mentorer i övergången till detta produktionssätt.

Jag har fått möjligheten att vara med och lära ut Integrerad produktion och ser mer och mer på möjligheten att kombinera effektivisering och lönsamhet för företagen samtidigt ge IF Metalls medlemmar hållbara arbeten och löneutveckling.

LEAN är en snabb fix, sedan tar det slut. Integrerad produktion har längre utväxling, men når bättre resultat för företaget (därmed också medlemmarna).

Produktionslyftet måste jag genom att läsa vad det innehåller tyvärr se som en kopia på LEAN (eller om det är en kraftsamling att pumpa ut LEAN) och därmed gör det att IF Metalls medlemmar inte kommer få hållbara och utvecklande jobb, som vi vill uppnå inom IF Metall.

En film om Karoshi. Ett ord för att man dör genom överarbetning